Основы управления кадровым ресурсом организации
10 бесплатных мест для участников профинансированы ХК "Созвездие Водолея" Зарегистрироваться бесплатно
Эксклюзивная авторская программа об управлении людьми на предприятии от владельца крупного холдинга.
У Вас отличная команда, но что-то не идет…?
Система мотивации не работает?
Приходится тратить время на исправление ошибок сотрудников?
Доля затрат на ФОТ выше, чем по отрасли?
Вам кажется, что вы испробовали все возможные методики, а результат не достигнут?
- для управляющих сотрудников кадровых подразделений предприятий;
- руководителей структурных подразделений предприятий со штатом от 5-ти человек и начинающих бизнесменов;
- и всех тех, кто хочет достичь результата в управлении кадровым ресурсом организации.
Получить базовые знания в области управления людьми:
- научиться правильно ставить цели подчиненным,
- определять показатели,
- снизить влияние человеческого фактора на результат работы,
- избегать конфликтов с сотрудниками,
- научиться мотивировать сотрудников на достижение результата,
- использовать новую отработанную методику управления кадровым ресурсом на предприятии.
Владимир Хильченко — бизнесмен, практик, инвестор, президент холдинга «Созвездие Водолея», основатель Бизнес-школы Хильченко.
За 30 лет работы в бизнесе Владимир создал более 100 предприятий, успешно действующих в различных отраслях экономики, с общей стоимостью активов в управлении на 36 миллиардов рублей. Он собрал в единую систему наиболее успешные инструменты и создал из них собственную методику управления предприятиями.
Создать инструмент обеспечения финансовой безопасности предприятий и повышения прибыли — амбициозная цель, которую поставил перед собой Владимир Хильченко. Подход Владимира Хильченко — это практическая подготовка руководителей предприятий с целью вывода российского бизнеса из кризиса на путь развития. Для реализации своей цели Владимир Хильченко сформировал систему, включающую в себя более 300 инструментов управления в современных реалиях.
- 30 ЛЕТ В БИЗНЕСЕ
- 100+ СОЗДАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 200 ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 36 МЛРД. РУБ. АКТИВОВ В УПРАВЛЕНИИ
- умение четко и понятно определять цели для подчиненных;
- умение создавать и внедрять систему мотивации и показателей работы;
- перевод взаимодействия с подчиненными в «объективную плоскость»;
- умение создавать комфортную рабочую атмосферу для работы сотрудников;
- знакомство с авторской методикой управления кадровым ресурсом с доказанной эффективностьюю.
- Что нужно знать для управления людьми;
- Как правильно определить и распределить показатели;
- Как оценить результат подчиненного;
- Без чего результат не достижим;
- Какие типовые ошибки допускает руководитель любого уровня;
- Как выстроить организационную структуру под цели бизнеса;
- Как применять новый методический подход к управлению кадровым ресурсом.
Отдельно рекомендуем - всем тем, кто столкнулся с практическими сложностями при внедрении ССП и PMI *.
* Прим.: ССП - Система сбалансированных показателей, PMI – Стандарт управления проектами
- Образцы документов стратегического и организационно - тактического планирования
- Алгоритм моделирования организационной структуры под цели бизнеса
- Пример Положения о структурном подразделении с декомпозицией показателей компании на каждого сотрудника
- Шаблоны кадровых документов с показателями результативности сотрудников
Константин Балабушко
Генеральный директор Sky Bond Group
Спасибо Владимиру за разбор реальных кейсов из своей многолетней практики, обсудили ряд острых вопросов в отношении собственников, ген директоров и инвесторов. Основные конфликты и пути их решения.
Мастер-класс позволили посмотреть на свой бизнес под другим углом и представить к чему может привести текущая политика в будущем. Очень ценный опыт, ставлю лайк.
Сергей Степанов
Директор АО «Строительный трест»
Было очень интересно лично познакомиться с Владимиром Хильченко – человеком, который создал не один успешный бизнес, и является профессиональным управленцем высокого уровня.
Наиболее интересным для меня стал блок программы, посвященный вопросам прибыли и принципам системы управленческой отчетности.
Гуревич Марк Абрамович
Член совета директоров кондитерского комбината «Невские Берега». Кандидат технических наук.
Результатами участия в семинаре удовлетворен полностью. Изложенные материалы очень содержательны и полезны, а докладчик просто виртуоз - сложные вопросы изложил доходчиво, не в ущерб точности и методической выдержанности.
Зверев Егор
Генеральный директор PROFSNAB
Спасибо за организацию мероприятия и заданную тему.
Понравилось, что Владимир говорил доступным языком, сопровождая примерами из жизни, вроде бы о простых, но как оказывается, об очень важных вещах.
Надеюсь, что в дальнейшем планируете организовывать столь же полезные мастер-классы.
Сайганов Антон
Генеральный директор ООО «Септик 78»
Хочу поблагодарить Владимира Хильченко за его великолепный мастер-класс! Он помог мне разобраться в вопросах Бизнеса, которые меня волновали. Было очень интересно послушать, и я жду с нетерпением, когда будет следующая часть мастер-класса!
Жоголь Светлана
АО "РИМР"
Тематика, обсуждаемая в Бизнес Школе, актуальна на все 100%. Кадры решают все. Методика управления кадрами финансами, необходима каждому руководителю.
Обсуждали важные вопросы, в том числе по значимой для меня теме – проектированию, и я получила на нее ответы.