Управленческий учет и отчетность для определения результата
Система достоверных данных для принятия управленческих решений.
Практикум для гендиректоров, финдиректоров.
1 дня/3 часа
Система достоверных данных для принятия управленческих решений.
Руководство любого предприятия нуждается в информации для принятия оперативных и рациональных решений. Если бухгалтерский отчет готовят для налоговых служб, то управленческий отчет систематизирует данные для достижения намеченных целей.
Инвесторам нужна отчетность для оценки инвестиционного потенциала, а бизнес-сообщество используют эти данные для контроля за результатом своей деятельности — в настоящем и для определения риска и перспектив — в будущем.
направлений деятельности, которые хотят контролировать финансовые потоки, ликвидировать кассовые разрывы, выполнять обязательства и наращивать прибыль.
Владимир Хильченко — бизнесмен, практик, инвестор, президент холдинга «Созвездие Водолея», основатель Бизнес-школы Хильченко.
За 30 лет работы в бизнесе Владимир создал более 100 предприятий, успешно действующих в различных отраслях экономики, с общей стоимостью активов в управлении на 36 миллиардов рублей. Он собрал в единую систему наиболее успешные инструменты и создал из них собственную методику управления предприятиями.
Создать инструмент обеспечения финансовой безопасности предприятий и повышения прибыли — амбициозная цель, которую поставил перед собой Владимир Хильченко. Подход Владимира Хильченко — это практическая подготовка руководителей предприятий с целью вывода российского бизнеса из кризиса на путь развития. Для реализации своей цели Владимир Хильченко сформировал систему, включающую в себя более 300 инструментов управления в современных реалиях.
- 30 ЛЕТ В БИЗНЕСЕ
- 100+ СОЗДАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 200 ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 36 МЛРД. РУБ. АКТИВОВ В УПРАВЛЕНИИ
- Вы выстроите систему финансовой отчетности под себя.
- Научитесь снижать финансовые риски.
- Сможете выявлять проблемные элементы бизнес-процессов.
- Будете контролировать результат работы своего предприятия.
- Что Собственнику нужно знать из финансовой отчетности.
- Как читать финансовые таблицы.
- Как принимать стратегические решения на основе трех таблиц.
- Пакет шаблонов документов финансовой отчетности перед Собственником
Константин Балабушко
Генеральный директор Sky Bond Group
Спасибо Владимиру за разбор реальных кейсов из своей многолетней практики, обсудили ряд острых вопросов в отношении собственников, ген директоров и инвесторов. Основные конфликты и пути их решения.
Мастер-класс позволили посмотреть на свой бизнес под другим углом и представить к чему может привести текущая политика в будущем. Очень ценный опыт, ставлю лайк.
Сергей Степанов
Директор АО «Строительный трест»
Было очень интересно лично познакомиться с Владимиром Хильченко – человеком, который создал не один успешный бизнес, и является профессиональным управленцем высокого уровня.
Наиболее интересным для меня стал блок программы, посвященный вопросам прибыли и принципам системы управленческой отчетности.
Гуревич Марк Абрамович
Член совета директоров кондитерского комбината «Невские Берега». Кандидат технических наук.
Результатами участия в семинаре удовлетворен полностью. Изложенные материалы очень содержательны и полезны, а докладчик просто виртуоз - сложные вопросы изложил доходчиво, не в ущерб точности и методической выдержанности.
Зверев Егор
Генеральный директор PROFSNAB
Спасибо за организацию мероприятия и заданную тему.
Понравилось, что Владимир говорил доступным языком, сопровождая примерами из жизни, вроде бы о простых, но как оказывается, об очень важных вещах.
Надеюсь, что в дальнейшем планируете организовывать столь же полезные мастер-классы.
Сайганов Антон
Генеральный директор ООО «Септик 78»
Хочу поблагодарить Владимира Хильченко за его великолепный мастер-класс! Он помог мне разобраться в вопросах Бизнеса, которые меня волновали. Было очень интересно послушать, и я жду с нетерпением, когда будет следующая часть мастер-класса!
Жоголь Светлана
АО "РИМР"
Тематика, обсуждаемая в Бизнес Школе, актуальна на все 100%. Кадры решают все. Методика управления кадрами финансами, необходима каждому руководителю.
Обсуждали важные вопросы, в том числе по значимой для меня теме – проектированию, и я получила на нее ответы.